Используйте модель пяти сил Портера для успеха в бизнесе

Используйте модель пяти сил Портера для успеха в бизнесе

Ведете ли вы свой бизнес или только начинаете вам всегда будет в помощь модель пяти конкурентных сил Портера для оценки рентабельности в отрасли, которую вы осваиваете.

Возможно, ваша должность требует от вас проанализировать рынок и определить его основных конкурентов, но вы не знаете, с чего начать; Или вы хотите повысить конкурентоспособность своей собственной компании в своей отрасли, в любом случае в качестве средства защиты мы предлагаем вам использовать модель пяти сил Портера. Это эффективный инструмент для оценки существующего конкурентного рынка.

Что такое пять сил Портера?

Модель пяти сил Портера названа в честь экономиста Майкла Э. Портера. Он предложил эту модель в своей книге 1979 года «Конкурентоспособная стратегия». Особенная эффективность применения данной модели пяти сил по Портеру прослеживается для новичков для оценки привлекательность ведения бизнеса в определенной отрасли.

пять сил портера

Пять конкурентных сил Портера включают в себя:


  1. Угроза замещения

  2. Это касается наличия у конкурентов продукции или услуг-заменителей. Определение Портером замещающего товара в модели означает товар в другой отрасли. Товары или услуги являются заменителями, если они могут использоваться вместо друг друга. На эту силу влияют различные факторы, в том числе затраты на переход клиентов на замену, склонность покупателя к замещению и ценовое выполнение заменителей.

    Читайте также: Как добиться успеха в карьере?


  3. Угроза существующих соперников

  4. Здесь учитывается сила соперничества, существующего в текущей отрасли. Существует целый ряд возможных факторов, включая число конкурентов, темпы роста рынка и разнообразие конкуренции.


  5. Угроза новых участников

  6. Это касается потенциальной угрозы, которую представляют новички в отрасли. Эта сила также известна как барьер для входа, поскольку она измеряет жизнеспособность новых участников в отрасли. Капитальные затраты, брендинг существующих конкурентов и требования запатентованной технологии или патентов являются основными факторами, влияющими на силу.


  7. Рыночная сила поставщиков

  8. Это касается того, что поставщик может легко повлиять на повышения цены на продукт легкости благодаря возможным факторам производства. Например, количество возможных поставщиков, независимо от того, производят они однородные или дифференцированные продукты, может в значительной степени влиять на цену.


  9. Рыночная сила покупателей

  10. Здесь рассматривается способность клиентов добиваться более низкой цены. Чтобы проиллюстрировать это, более вероятно для клиентов требовать более низкую цену, если они покупают большое количество товаров или услуг. Количество клиентов и сила имени бренда также влияют на способность покупателя торговаться.

Читайте также: Аутсорсинг бизнес процессов как средство удвоить свое время и деньги

Первые три силы — от горизонтальной конкуренции (конкуренты, которые находятся на одном уровне с вами), а остальные две — от вертикальной конкуренции (крупные и мелкие конкуренты).

Преимущества пяти сил Портера

У каждого владельца и заинтересованной стороны бизнеса есть общий вопрос: как максимизировать прибыль?

Оценивая отрасль с использованием этой модели, мы можем получить более четкую картину общей среды в отрасли. Фактически, пять сил Портера также могут применяться для лучшего понимания текущих основных конкурентов. Определение их сильных и слабых сторон позволяет нам разработать более эффективную стратегию для дальнейшего повышения нашей конкурентоспособности.

Мы также можем оценить потенциал нашего бизнеса, сравнив себя с другими конкурентами, чтобы узнать, насыщен рынок или нет.

С другой стороны, модель пяти сил Портера говорит нам о том, в каком аспекте мы лучше. Таким образом, мы можем приложить больше усилий для расширения нашего конкурентного преимущества, чтобы всегда оставаться впереди конкурентов.

Кроме того, проанализировав нынешние и потенциальные будущие состояния пяти конкурирующих сил, мы можем попытаться манипулировать этими силами в нашу пользу. Корректировка стратегии может изменить влияние конкурентных сил на организацию. Сдвиг в правильном направлении может привести компанию к светлому будущему.

Недостатки пяти сил Портера

Несмотря на то, что модель Портера может быть применена практически во всех отраслях, она слишком идеальна, чтобы оценивать нынешнюю индустрию. Модель дает указания для оценки отрасли, но такой анализ основан на идеальном рыночном предположении. В действительности, рынок редко, если не всегда, не в идеальных условиях, поэтому не всегда возможно корректно оценить отрасль с помощью этой модели. Вместо этого модель пяти сил Портера применима только к простым рыночным структурам.

Более того, модель пропускает шестую силу — Дополнения. Дополнители относятся к тем, кто продает товары и услуги, которые лучше всего использовать в сочетании с продуктом или услугой от конкурента. Intel и Apple являются хорошим примером того, что они находятся в жесткой конкуренции, но очевидна уверенность друг в друге в отрасли. Принимая во внимание шестую силу, модель пяти сил Портера становится более округлой.

Читайте также: Что даст вам ведение блога? 10 основных преимуществ

Наконец, модель пяти сил Портера также упускает из виду компонент технологии в современном деловом мире. Поскольку модель была предложена еще в 1979 году, влияние технологии на мощность было почти ничтожно по сравнению с сегодняшним днем. Игнорирование технологического аспекта может сделать весь анализ неточным. Следовательно, факторы в цифровизации или глобализации сейчас обычно добавляются в модель.

Когда лучше использовать пять сил Портера?

Когда подходящее время, чтобы наилучшим образом использовать модель пяти сил Портера? Для бизнес-стартапов предпринимателям неразумно начинать компанию до исследования прибыльности новых участников в отрасли. В этом случае модель может пригодиться для анализа рынка, прежде чем приложить усилия и инвестиции.

Кроме того, модель может быть хорошим инструментом для операционной деятельности с тонкой настройки своих стратегий для лучшего роста. Это особенно полезно, когда бизнес испытывает застойный прогресс и не имеет никаких указаний на то, что идет не так. Пять сил Портера могут дать ответ на неудовлетворенность.

Сейчас мы покажем, как модель пяти сил Портера может использоваться для оценки бизнеса. Выбраны два всемирно известных предприятия — Facebook и Nike.

Пример 1: Facebook

Рынок социальных сетей является значительно конкурентоспособным и постоянно находится под быстрыми изменениями. Из-за частых внедрений новых технологий Facebook должен справляться с постоянными инновациями и адаптацией к постоянно меняющейся среде. Кроме того, рынок социальных сетей отличается от других рынков своей легкостью для входа в отрасль.

Следовательно, увеличение числа конкурентов еще больше усиливает конкуренцию, усиливая угрозу новых участников и созданных соперников. Наконец, когда освоился рынок мобильной связи, и стоимость переключения для пользователей с компьютера на мобильный низкая, то угроза замещения также велика.

Читайте также: Как стать хорошим работником? Полезные советы

Пример 2: Nike

Угроза существующих соперников является главной проблемой для Nike, так как на рынке укоренились и аналогичные конкуренты. Низкий барьер для входа также представляет большую угрозу для Nike, что составляет угрозу новых участников, поскольку большое количество конкурентов значительно повлияет на прибыльность. Если Nike не сможет адаптироваться к тенденциям клиентов, рост может сильно пострадать или даже зафиксировать отрицательные цифры.

Кроме того, также стоит обратить внимание на рыночную силу покупателей, так как оптовый торговец может запросить большие скидки.

Заключение

Таким образом, преимущества пяти сил Портера таки велики, и использовать эту модель нужно, если вы хотите завоевать конкурентоспособную позицию и достичь максимума в своей отрасли.

(Пока оценок нет)
Загрузка...
Подписывайтесь на свежие статьи
и получайте их на почту

Материалы по теме

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *